Agentic Business Engineering verbindet Business Design, Daten, Automatisierung, KI Agenten und menschliches Urteilsvermögen in einem System, das sich danach richtet, wie Ihr Unternehmen arbeiten muss.
Die meisten KI Initiativen beginnen mit einem Modell, einer Plattform oder einer Liste von Use Cases. Agentic Business Engineering beginnt mit einem Geschäftsergebnis und arbeitet sich rückwärts durch Entscheidungen, Workflow, Daten, Werkzeuge und das erforderliche menschliche Urteilsvermögen.
Das Ergebnis ist ein intelligentes System direkt im Arbeitsprozess. Es erhöht das Tempo bis zur Umsetzung, während Menschen bei den wichtigen Entscheidungen die Kontrolle behalten.
Ein teilautomatisierter Serviceprozess unterstützt Triage, Antworten, Datenextraktion und die Erkennung von Upselling Chancen, während die menschliche Prüfung erhalten bleibt.
“So gewinnen wir mehr Zeit für das, was wirklich zählt: unsere Gäste.”Torsten Pedit · CEO · SalzweltenBelege zum Case ansehen →
A1 Brand Strategy beschreibt Anwendungen, die gemeinsam mit Frontira entwickelt wurden, innerhalb einer Woche eingesetzt werden konnten und die Arbeit dort unterstützen, wo KI fachlich sinnvoll ist.
“Frontira hat uns gezeigt, was technologisch möglich ist, und mit uns Anwendungen entwickelt, die wir innerhalb einer Woche einsetzen konnten.”Stefan Schindele · Brand Strategy · A1Veröffentlichte Kundenstimme lesen →
Baumit Agent ist ein Content Creation Hub der Baumit Group und Frontira und wurde bei AIR Salzburg 2026 ausgezeichnet.
Unabhängige Quelle ansehen →Modelle sind nicht mehr der wichtigste Engpass. Entscheidend ist die Fähigkeit einer Organisation, Veränderungen zu verstehen, bessere Arbeit neu zu denken, schnell zu bauen, Ergebnisse zu verankern und Wertvolles zu skalieren.
Erkennen, was die Technologie heute kann und was sich dadurch für Ihr Unternehmen verändert.
Workflows, Entscheidungen und Kundennutzen neu gestalten, ohne alte Einschränkungen zu übernehmen.
Eine wertvolle Chance im Tempo des Lernens in eine funktionierende erste Version verwandeln.
Das System in reale Rollen, Routinen, Freigaben, Werkzeuge und Entscheidungen integrieren.
Funktionierendes mit Governance, Infrastruktur, Verantwortung und kontinuierlicher Verbesserung erweitern.
Unsere Engineers arbeiten Seite an Seite mit den Menschen, die den Workflow verantworten. So verbinden wir den geschäftlichen Kontext und Engineering in einer kurzen Lernschleife.
Das ist keine Personalverstärkung. Frontira verantwortet ein funktionierendes System und befähigt Ihr Team, es selbst zu betreiben.
Wir beobachten die Arbeit, klären das Ergebnis, erfassen Ausnahmen, verstehen die Daten und vereinbaren, wo menschliches Urteilsvermögen erhalten bleibt.
Wir bauen in einer vereinbarten sicheren Umgebung mit repräsentativen Fällen, realen Einschränkungen und den Systemen, von denen der Workflow abhängt.
Die Menschen, die die Arbeit erledigen, nutzen das System, machen Sonderfälle sichtbar und helfen uns, Logik, Kontrollen und Nutzungserlebnis zu verbessern.
Wir dokumentieren, trainieren, übergeben und definieren das nächste Betriebsmodell. Frontira kommt für neue Probleme zurück, nicht weil das alte System zur Blackbox wurde.
Eingang, Klassifikation, Antwortunterstützung, Extraktion, Routing und Signale für Upselling mit menschlicher Freigabe, wo das Risiko sie erfordert.
Aktuelle Recherche, CRM Anreicherung, Marktbeobachtung und Priorisierung, ausgerichtet auf die nächste Handlung.
Recherche, Erstellung, Prüfung, Routing, Metadaten und Veröffentlichungsabläufe, die fachliche Standards abbilden.
Systeme, die Informationen abrufen, vergleichen, zusammenführen und die nächste Handlung vorbereiten, während die verantwortliche Person die Kontrolle behält.
Sie müssen sich nicht zu einer Transformation verpflichten, bevor Belege vorliegen. Jedes Format schafft die Grundlage für die nächste Entscheidung.
Für Führungsteams, die praktisches Verständnis, strategische Ausrichtung und einen fundierten ersten Schritt brauchen.
Leadership Sprint ansehen →Ein Workflow, zwei Fachleute von Frontira, ein ganzer Montag und bis 17:00 Uhr ein funktionierender Workflow Prototyp.
Maker Monday ansehen →Fünf klar begrenzte Tage rund um einen Workflow, eine verantwortliche Person, einen KPI, menschliche Freigabe, festen Umfang und eine Entscheidung über Fortführung oder Stopp.
Fünftägigen Sprint besprechen →Systeme bauen, härten, integrieren, übergeben und erweitern, die sich im realen Betrieb bewähren.
Über den Betrieb sprechen →Verantwortung, Datenverarbeitung, Prüfpfade und operative Kontrolle werden gestaltet, bevor einem System bedeutende Arbeit anvertraut wird.
Sie hilft Ihnen zu entscheiden, ob der richtige nächste Schritt die Ausrichtung des Führungsteams, ein Montag als Beleg, ein fünftägiger Sprint oder ein Forward Deployed Build ist.