Wir haben unser eigenes Modell gebrochen, bevor wir anderen zeigen, wie es besser geht

Die Kluft zwischen dem, was über KI gesagt wird, und dem, was sie heute tatsächlich leisten kann, ist riesig. Und gefährlich. Es ist nicht nur Hype. Es ist eine Ablenkung, die Unternehmen davon abhält, das aufzubauen, was sie jetzt wettbewerbsfähig machen würde.

Oberflächliches Verständnis, veraltete Annahmen und ein Versagen, sich vorzustellen, was passiert, wenn Ausführung zu Software wird. Das hält die meisten Unternehmen zurück. Nicht die Tools. Nicht das Talent. Das Denken.

Wer es nicht ausprobiert, versteht es nicht. Verhalten verändert die Wahrnehmung, nicht umgekehrt. Also: Raus aus der Theorie. Rein in echte Workflows. Ergebnisse sprechen lassen.

Ausführung automatisieren. Zykluszeiten halbieren. Schneller bessere Entscheidungen treffen. Der Vorteil kumuliert: niedrigere Kosten, höhere Leistung, schnellere Lernschleifen. Ein Vorsprung, den andere kaum noch aufholen.

Das steht in keinem Handbuch. Wir haben diese Disruption selbst durchlebt. Haben unser Betriebsmodell gebrochen, bevor es jemand anderes tut. Chaotische Übergänge. Echte Unsicherheit. Die harte Arbeit, Gewohntes zu verlernen. Genau deshalb wissen wir, wie wir andere da durchbringen.